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    成为其比较大单一股东。通过对现代牧业股权的收购,蒙牛对优质上游奶源的控制力进一步加强。2013年8月,蒙牛乳业以81亿元的对价收购雅士利。雅士利是中国比较大的配方奶粉生产销售商之一,竞争优势体现在优质的进口乳品原材料、自行研发的配方奶粉产品、先进的生产系统及熟悉中国消费市场的营销团队。通过对雅士利股权的收购,蒙牛进一步壮大了奶粉业务的体量和市场影响力。伊利重视原材料和市场的地域多元化,先后在新西兰建设婴儿配方奶粉项目,收购新西兰乳企和泰国冰淇淋品牌。1)2012年伊利开始规划位于新西兰的万吨婴儿配方奶粉项目,并随后于2014年建成投产,新疆乌市驴奶粉招商门店,新疆乌市驴奶粉招商门店,提升了伊利在奶粉业务中的品牌竞争力;2)2018年11月,伊利筹划收购泰国股权,交易对价为8056万美元,泰国是东南亚*二大冰淇淋市场,伊利可以通过收购进入泰国市场,并凭借泰国的地理优势向周边国家市场形成辐射,该收购在2019年4月正式完成交割;2019年3月,新疆乌市驴奶粉招商门店,伊利筹划收购新西兰Westland的**股权,交易对价为亿新西兰元,这一收购有利于伊利获取优质、稳定的新西兰奶源。光明乳业收购新西兰乳企新莱特,光明集团收购以色列乳企特鲁瓦。2010年光明乳业以亿元对价收购新西兰Synlait51%股权。

利用近几年的养殖基础条件以及已取得的科研成果,以疆岳驴和本地土驴选育建立标准繁育体系加快繁育周期,通过品系间杂交,生产出体躯高大、产奶量高的毛驴并在全县推广、扩繁。先期在阿格达拉镇试点推广标准化养殖,以梦圆公司为核心示范区,按照“公司+基地+贫困户”模式,以阿格达拉镇贫困户为单位建立养殖集群,二年内建立养殖集群200个,每个集群规模达100头,二年内达2000头。通过建立疆岳驴核心养殖场,使生产过程科学化、标准化、规范化。疆岳驴核心养殖场作为毛驴养殖的科技示范与培训、推广基地,并以“公司 +合作社+协会 +农户”的形式大力带动农户,建立生态驴养殖园区,合作社,联合社、走毛驴产业化、科学化发展道路。

带动农户模式:“公司+合作社+农户+市场”

2016年公司与乡镇人民府签订建档立卡贫困户入社合同,直接带动64户,每年每户分红7500元,固定分红3年分红总数为144万元。2017-2018年带动贫困户442户以托管饲养毛驴的方式并签订扶贫带动协议每年每户分红收益不低于10%,固定分5年,分红总数为221万元,农牧民可实现稳定脱贫。

吸收贫穷家庭18户,其中12户长期在公司种植基地工作,主要从事玉米及饲草种植、地块管理及秋收。6户长期在养殖基地主要从事管理、喂草和挤奶工作,每户每月5500元工资待遇。
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